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中国环境产业大洗牌

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中国环境产业大洗牌

发布日期:2019-03-19 作者: 点击:

这里讲的大洗牌后战场,指的是大洗牌后企业怎么发展。招安能缓解当下资金危机,并强化抵抗资金风险的能力。但同时增加了体制的复杂性,及其之后发展中的一系列问题。视角不同,发现的问题及采取的对策有别。

中国环境产业的发展得益于我国的政策红利,一是国家对环保的重视和环保执法的不到位,二是资本市场发展的不成熟和对环保板块的鼓励。在政策红利的驱动下,企业经营的关注点在市值上,必然导致企业经营围绕营业额和利润展开,抢占市场和并购公司成了整个行业的主旋律。

直至买到国外,并把国内之间的竞争转移到了国外,让国外公司从中得利。标志我国环境产业,享受红利的时代,发展到了转折点。需要进行内部调整,解决快速发展带来的N多问题和隐患,尤其是体制的缺陷,和功能的不平衡。应按德智体全面发展的理念,对企业进行理疗修改,直至进入良性健康发展的轨道。大企业招安的背后,是将资金风险转化成人力风险,即人的融合风险。

就行业发展而言,非市场化因素充斥着大小企业,尤其是市政项目,政府人员干预是业内周知的事实;就企业性质而言,出现国有和民营两极分化,而且民营企业占了主流;就管理而言,大企业的集团化和小企业的非职业化,以及集团企业管理的外强内虚普遍存在。红利时代转折点的到来,发生突变是必然,首先从资金缺欠开始。民企的价值是市值,没有雄厚资本积累,资本市场一旦出现问题,民企业主毫无招架之力,只能出让股份更换股东或业主。短短一年时间内,相继有多家民营大企业招安,或走向招安之路。

 一场惊心动魄的生死战,在我国环境行业内进行着,19年会更加激烈,20年会进入尾声。战后的状态可以预测,混合所有制集团公司将主导我国环保市场,专业化的中小企业将成为大企业的生命共同体。产业结构明显改善,环境企业的数量将明显减少,企业的质量普遍提升,经营模式将走向智能化、网络化和平台化。

对设施方案而言,按集团生产过程管理的技术要求,对现行项目进行升级改造,新上项目从规划设计开始一步到位。集团生产过程网络平台管理,既是环境产业发展的必然,也是中国环境产业未来发展的一条有效途径。

上海摩特威尔自控设备工程股份有限公司经过近10年的发展,公司已与美、法、日、德、英及加拿大等国的多家分析仪器仪表制造厂商( 如美国HACH、美国热电、德国西门子、法国SERES、日本岛津、德国WTW以及YANACO、YSI、ABB等)建立了良好的代理或合作关系。上述稳固合作关系的建立,对于扬尘监测系统新建及运维工作的开展均具有重要意义。与仪表厂商稳固的合作关系是公司长期、稳定发展的支撑。

环境大洗牌 



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关键词:中国环境,环境产业,中国环境产业

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